Le PDG d'Orsted parle de l'étape importante du projet East End et de la montée du vent

David Hardy, à droite, PDG Amériques d'Orsted North America, montre mardi aux membres du comité de rédaction une photo de la première sous-station américaine pour une éolienne larguée sur une plate-forme au large de Montauk, à droite. Crédit : Amanda Fiscina-Wells, South Fork Wind

Mardi, la toute première sous-station de fabrication américaine pour une éolienne a été larguée sur une plate-forme à 35 miles au large de Montauk, le même jour où des représentants de l'entreprise construisant le projet d'énergie renouvelable sont arrivés à Melville pour rendre visite au comité de rédaction.

David Hardy, PDG Amériques d'Orsted North America, a sorti son smartphone pour nous montrer des photos d'une énorme grue lâchant la sous-station pré-assemblée au sommet d'une fondation monopile à 30 pieds au-dessus de l'eau. 12 turbines y seront connectées, ce qui, selon Hardy, sera le premier projet éolien offshore fonctionnant dans les eaux fédérales. L'énergie du projet South Fork est sous contrat avec LIPA pour 30 ans et alimentera 75 000 foyers à l'extrémité est de Long Island.

Mais après cela, les choses deviennent risquées. Orsted, qui prévoit un plus grand projet de LI connu sous le nom de Sunrise Wind, qui alimenterait en électricité le réseau de LI plus à l'ouest et atterrirait au parc Smith Point, et Equinor, qui a remporté un appel d'offres pour un projet au large de Long Beach, demandent à la Commission de la fonction publique d'augmenter leur tarif par mégawatt. Cela rendrait les énergies renouvelables plus chères pour les clients des services publics s’il n’y avait pas d’augmentation des subventions étatiques et fédérales. Hardy a déclaré que l'augmentation des coûts de financement en raison de l'inflation et des contraintes du côté de l'offre fait grimper le coût des matériaux et de la main d'œuvre, rendant la construction de champs de turbines massifs et d'infrastructures pour acheminer l'électricité à terre intenable dans les conditions de tarification actuelles.

Rhode Island Energy a renoncé à un projet avec Orsted la semaine dernière, affirmant que les exigences des géants de l'énergie rendraient le prix trop élevé pour les consommateurs. Est-ce que cela peut arriver à New York ? « NYSERDA est un système plutôt sophistiqué », a déclaré Hardy à propos de l'agence nationale de l'énergie. « New York pense au long jeu », a-t-il déclaré. Il a souligné les avantages économiques à long terme pour l'État ainsi que la nécessité d'atteindre ses objectifs en matière d'énergie verte.

"Orsted déploiera 5 milliards d'euros aux États-Unis pour la transition énergétique verte d'ici 2030", a déclaré Hardy, tout en reconnaissant que New York et d'autres États du Nord-Est devront absorber une grande partie des coûts de développement de l'industrie naissante.

Alors qu'il y a des batailles à venir à Albany pour des questions d'argent, plus près de chez nous, il y a des batailles avec les communautés d'accueil. Jennifer Garvey, responsable de la stratégie du marché new-yorkais d'Orsted, a félicité Brookhaven et East Hampton pour avoir obtenu rapidement les permis onshore. "Nos projets ont bénéficié d'un soutien bipartisan", a-t-elle déclaré.

Constatant les pièges politiques auxquels Equinor est confronté à Long Beach, nous avons demandé si une telle opposition constituerait un problème à l’avenir. Hardy a déclaré qu'Orsted examine non seulement les défis écologiques et techniques liés à la connexion de l'électricité au réseau de transport, mais qu'il prend désormais en compte la politique de ces sites. "Aujourd'hui, nous l'examinons", a-t-il déclaré.

—Rita Ciolli[email protected]

Crédit : Columbia Missourian/John Darkow

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Crédit : Matt Davies

Barbie, la poupée Mattel qui a longtemps été une référence culturelle et un paratonnerre de controverse, est désormais devenue un poids lourd du cinéma avec son film éponyme générant un week-end d'ouverture record de 162 millions de dollars de recettes au box-office national.

Il semblerait que tout le monde parle de Barbie.

À une certaine époque, le comité de rédaction de Newsday aussi. Nous étions en 1992 et le jury a pesé trois fois sur deux créations de Mattel – une poupée prématurée et une Barbie parlante. Le conseil d’administration n’était fan d’aucun des deux.

Après s'être demandé si la poupée prématurée de Mattel n'était pas une tentative de « tirer profit » d'un grave problème du monde réel – « les mauvais soins prénatals, la toxicomanie et la mauvaise alimentation qui conduisent à l'insuffisance pondérale à la naissance » – le conseil d'administration a critiqué ce qu'il a appelé le message « Pollyanna » de l'entreprise : « Chacun est si petit – tout nouveau et mignon. »